Immer mehr Unternehmen gliedern logistische Geschäftsbereiche aus. Ziel ist in den meisten Fällen die Konzentration des Unternehmens auf das Kerngeschäft.
Outsourcing, in der richtigen Form umgesetzt, sollte nicht nur bedeuten, Kosten zu sparen, sondern auch die eigene Flexibilität und Qualität zu steigern. Damit dieses Ziel in der Praxis erreicht wird, bedarf es einer detaillierten Definition der zu erbringenden Leistungen des Dienstleisters. Die Komplexität eines Outsourcing-Projektes ist jedoch hoch, gleichzeitig muss das Thema aufgrund des betroffenen Personals hochsensibel behandelt werden. Dabei darf das Risiko von Fehlern auf keinen Fall unterschätzt werden.
Aus diesem Grund gibt es heute eine Reihe von Unternehmen, die bereits fremdvergebene Leistungen wieder in den eigenen Betrieb zurückholen, also ein Insourcing betreiben. Im Vordergrund stehen hierbei häufig die Verbesserung der Qualität und die Reduzierung von Abhängigkeiten.
Leistungsspektrum
- Statusermittlung
- Prüfung / Definition des Outsourcing-Umfanges
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Vorauswahl geeigneter Anbieter
- Durchführung der Ausschreibung
- Angebotsüberprüfung, -vergleich und -bewertung
- Durchführung von Vergabegesprächen
- Begleitung bei der Umsetzung
- Nachgeschalteter Soll-/Ist-Vergleich
ORGAPLAN hat bereits die Logistik vieler Unternehmen optimiert – vom Mittelstand bis zum Global Player. Unser Leistungsportfolio reicht dabei von der strategischen Organisation über die Lager- und Produktionsplanung bis zur interorganisatorischen Prozessbetrachtung.