„Handel ist Wandel“ – dieses Sprichwort stimmt häufig leider nur zu gut: Durch Veränderung von Auftrags- und Absatzstrukturen, Sortimenten etc. kann die Leistungsfähigkeit eines Betriebes erheblich eingeschränkt werden.
Um hier entgegenzuwirken, hilft nur eine Reorganisation mit Maßnahmen im Bereich Organisation, Lagertechnik, Systemtechnik oder ggf. eine Gebäudeerweiterung. Durch eine geschickte Planung können in der Regel deutliche Kosteneinsparungen erzielt und größere Investitionen wie z. B. Neubauten vermieden werden.
Kernelement einer Reorganisationsplanung ist zunächst eine gründliche Statusanalyse. Zur Behebung von festgestellten Problemen werden Maßnahmen vorgeschlagen und hinsichtlich ihrer Kosten und Effekte bewertet. Auf Wunsch begleiten wir die Verbesserungsmaßnahmen, bis die geplanten Effekte eintreten.
ORGAPLAN kann auf umfangreiche Referenzen für erfolgreich durchgeführte Reorganisationen zurückgreifen.
ORGAPLAN hat bereits die Logistik vieler Unternehmen optimiert – vom Mittelstand bis zum Global Player. Unser Leistungsportfolio reicht dabei von der strategischen Organisation über die Lager- und Produktionsplanung bis zur interorganisatorischen Prozessbetrachtung.